做好增量配电业务改革试点的若干认识

企业只有有效地控制成本，做好增量才能实现利润空间的最大化。

高处走：配电高端之路那么，市场真正需要的产品是怎样的呢?答案是：高端化。以扫地机器人为例，业务其在美国的渗透率约为15%，在日本和欧洲约为10%;而在我国沿海地区只有4%~5%，内陆地区更是只有0.5%。

洗完头吹一会儿就干了，改革干吹出来的头发一点都不毛糙。戴森的吹风机，试点识买之前觉得真贵，买完用来觉得真后悔，后悔没早点买。如果有哪个品牌能够率先做到其中一点，做好增量就将在行业的竞争中占有先机。

根据奥维云网的数据显示，配电2021年扫地机行业线上销售额同比增长28%，但销量同比下降11%，且均价同比增加44%。可见，业务懒人家电仍在发展的康庄大道上，只不过优胜劣汰的自然规律将在其中上演，但留下的必然是市场真正需要的产品。

改革干最典型的例子就是家喻户晓的戴森。

即便是相对技术含量较高的扫地机器人，试点识目前市占率最高的品牌科沃斯，其研发投入占比也仅有5.22%。从内容营销、做好增量社群营销等角度切入，可能会是比较好的选择。

这些融资案例中不乏红杉中国、配电GGV纪源资本、IDG等多家知名机构的身影。业务我们理念是当下就要养生。

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