浙江太古可口可乐与大唐电力浙江分公司达成绿电交易

青岛市木材行业协会秘书长林开宗说，浙江成立2年多来，供应链公司自身累计实现贸易额29亿元，利润2625万元，实缴税金3654万元。

记者用一个小时的时间，太古唐电翻阅了所有的采购合同，太古唐电发现几乎每一张订货合同上都有不止一种货品出现这样的价格调整，而07年、09年不少的的采购合同甚至通篇每个商品的价格都在下调。黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟表示，可口可乐宜家如果起诉呢，可口可乐希望不是这样的，一开始宜家有很多好的东西需要学习，学习肯定有避免不了，样式工艺，我们肯定去学，做一段时间会有自己的风格。

力浙绿电有的工区甚至只有一个人在干活。华丽木业，江分交易为宜家代工十一年。车间负责人告诉记者，公司他们现在的状态只能算半开工。

代工业调查从模仿开始宜家代工厂的自我救赎宜家坚持走低价策略，达成供货商无法适应就被淘汰，达成听起来似乎有些残酷，但这的确也是我国代工业市场中每天都在发生的故事。结果发现，浙江现在这些代工厂大部分都在停产、浙江半停产，到底是什么原因让他们宁愿停产也不给宜家供货呢？走进黑龙江耐力木业的家具车间，门口仍然摆着宜家的样品。

黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，太古唐电因为我们给宜家做了十几年，太古唐电大家都给宜家做代工对宜家商品理解比较深各方面都要向宜家学习(那可不可以说你们是在模仿宜家呢)也可以这么说。

他们肯定有他们的原因，可口可乐宜家怎么看这件事？PeterWisbeck说：可口可乐我想这是很一个很自然的淘汰过程，在采购过程中我们会一次一次的升级这个供应链条(supplybase)，做企业就是会(opensomesuppliers)开始一些供应商，放弃一些供应商。即便是在中国，力浙绿电原研上市应用至今已超过20年。

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